Qui sommes-nous ?

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Pour Dynamique Diversité une deuxième année d’existence, et une rentrée 2008 dans la continuité mais avec aussi quelques changements.

    À part une newsletter élargie. Fini le temps où elle n’évoquait que les questions abordées par le Club Entreprises. La recherche-action y fait son entrée. L’occasion de faire le point sur les travaux que mène Dounia Bouzar, assistée par Kader Makhlouf dans les entreprises et dans les institutions. L’année 2007 nous a permis de définir, identifier et défrîcher nos thématiques. L’année 2008 a pour objectif de mettre en place des solutions opérationnelles pour faire avancer la prise en compte de la diversité et permettre son application concrète

    > Unité d’équipe et management de la diversité culturelle et religieuse. Le sentiment d’appartenance des salariés à leur entreprise et la cohésion constituent le socle de la réussite. L’équipe doit allier deux aspects qui peuvent être antagonistes : la diversité des individus qui la composent et l’unité d’action. Car la diversité des individus qui la composent est un gage d’efficacité à condition que l’unité d’action soit préservée. Y’a-t-il des différences qui mettent en danger cet équilibre ? Il y a discrimination lorsque la subjectivité du recruteur fait foi et remplace la vérification et l’évaluation habituelle des compétences.

    > Liberté de culte ou radicalisme religieux : les enjeux de sécurité. La relation à l’islam dans un contexte international tendu, déstabilise un certain nombre de managers, démunis de repères pour évaluer ce qui est de l’ordre de la liberté de culte et ce qui relève du dysfonctionnement du radicalisme. C’est la relation que le salarié entretient avec la religion qui pose problème et non l’appartenance confessionnelle en elle-même. Il est donc nécessaire de comprendre et d’évaluer la nature du lien au religieux ou à toute autre idéologie lorsque celle-ci entrave la bonne marche de l’entreprise.

    > Diversité des fournisseurs. La relation grand groupe / PME apparaît comme le champ émergent de la responsabilité sociale. Pourtant, les grands groupes ont encore peu intégré le souci de diversité aux sein de leur réseau de fournisseurs. Veiller à créer des conditions de concurrence équitable permettant aux jeunes entreprises d’entrer sur le marché et de grandir, est créateur de valeur ajoutée et de compétitivité. Dans le prolongement du Pacte PME, Dynamique Diversité propose de construire des outils à destination des responsables achats.

    > Potentiel versus compétences. La lutte contre les discriminations place la compétence comme seul critère de recrutement et réfute, à juste titre les préjugés liés au nom, à la couleur ou au territoire. Favoriser la diversité, celle des parcours et des expériences, suppose également d’aller au devant de potentiels en débordant le cadre, plus facilement repérable, de l’identification des compétences (études, type d’écoles, diplôme obtenu, stages, etc.) Le gain pour l’entreprise ? La perspective de stimuler sa dynamique interne par l’apport de personnes motivées. Ces parcours atypiques ou valorisés par d’autres formes d’expériences (autodidactes, créativité, développement de projets personnels, engagement dans une association, capacité d’adaptation) sont souvent dépositaires d’une valeur ajoutée (connaissance de langues, voire de cultures peu enseignées). La complémentarité des expériences et des intérêts sont en mesure d’apporter un souffle nouveau à l’entreprise. Quatre thématiques. Certaines déjà au stade de pouvoir proposer des solutions opérationnelles, des expérimentations, de la formation. D’autre encore dans le défrichage. Quatre thématiques propres à promouvoir la diversité. Parce que devant cet enjeu, les entreprise se trouvent face à des impératifs de changement. Et parce que la diversité est une composante essentielle de nos sociétés et de la modernité.